Development Audit - Projektbeispiel Mobilfunk

Für ein führendes europäisches Mobilfunk-Unternehmen war die Frage, wie für die 130 Mitarbeiter der ersten und zweiten Ebene unterhalb des Vorstands eine gezielte Standortbestimmung und persönliche Entwicklung mit Energie angereichert werden konnte. Das Team von Obermann Consulting hatte für das Development Audit zunächst die Sichtweise der einzelnen Vorstände über ihre Mitarbeiter eingefangen, damit nicht das Development Audit und die tägliche Mitarbeiter-Kommunikation Hand in Hand laufen. Das Ergebnis dieser Phase bestand in der Stärken- und Schwächen-Sicht der Vorstände zu ihren Bereichs- und Abteilungsleitern und in offenen Fragen für das Development Audit.

Das Development Audit selbst bestand aus einem Beraterinterview, einer bereichsspezifischen Fallstudie (z. B. Vertrieb oder Technik), einem Mitarbeiterfall sowie einer Selbsteinschätzung. Alles an einem Tag.

Bereits direkt im Anschluss an das Development Audit wurde ein erstes Fazit zu möglichen Lernfeldern gezogen. In einer weiteren Auswertung wurden die Ergebnisse mit den Sichtweisen der Vorstände zusammengeführt.

In einem Gespräch mit dem Development Audit-Teilnehmer, Vorstand und Consultant wurde dann für jeden Mitarbeiter ein Aktionsplan für die Top drei der persönlichen Weiterentwicklung definiert: Literatur, Zusatzaufgaben, Feedback durch die Vorstände zu weichen Zielen, Secondments und Coaching-Maßnahmen.