Management-Audit (Management Review)

Management-Audit für Einzelkandidaten: Unser Produkt mit der stärksten Nachfrage. Ein intensiver Tag mit Interviews, Fallstudien und Persönlichkeitsfragebögen. Am Abend ein offenes Feedback zur Standortbestimmung, dem Vergleich mit anderen Kandidaten und gezielten Entwicklungsempfehlungen.
Mehr zu: Projektbeispiel Management-Audit Mobilfunk

Mehr als Interviews: Wir verstehen uns als Profis im Management-Audit, die hinter die Kulisse der auf diesem Level üblichen Selbstvermarktung schauen. Daher machen wir mehr als Interviews und mehr als das Ausfragen über Kollegen. Unser Mehrwert: Anspruchsvolle Business Cases!

Management-Audit für Führungskräfte. Warum hören Feedback und Lernen bei Nachwuchskräften und im Middle-Management auf? Im Management-Audit gibt es auch für die Management-Ebene ein ehrliches Feedback zu Stärken und Entwicklungsfeldern. Wir weisen viel Erfahrung in der Gestaltung sauberer Prozesse auf.
Mehr zu: Projektbeispiel Management-Audit Energiekonzern

Unterschied Management-Audit zum Assessment-Center: Häufig nur theoretischer Natur, da Management-Audits auch Assessment-Simulationen enthalten. Dennoch: Audits sind Interviews plus Fallstudien, teilweise Querinterviews; Management-Audits zielen auf eine höhere Ebene als das Assessment-Center, dauern maximal einen Tag, meist findet eine komplette Analyse einer Ebene im Unternehmen statt (Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Directs...).

Englisch, Französisch, Deutsch: Das sind die Sprachen, mit denen wir die meiste Erfahrung in Management-Audits haben. Besonders gut sind wir bei Audits mit US-Teilnehmern und mit gemischten Gruppen aus dem EMEA-Raum.
Mehr zu: International

Persönlichkeitstests für die Managementebene: Der Kandidat hat hervorragende Abschlüsse, ein sympathisches Auftreten und überdurchschnittliche soziale Kompetenzen. Wie aber passen seine Motive zu den Werten des Unternehmens? Der Motivationsfragebogen OCM blickt „hinter die Kulissen" und Sie erhalten ökonomisch und valide einen Einblick in die Motivstruktur Ihrer Management-Audit-Teilnehmer.
Mehr zu: Motivationsfragebogen OCM

Management-Review: Standortbestimmung einer ganzen Mannschaft im Management oder in einem Unternehmensbereich. Feedback zu: Wer sind die Besten? Wo besteht Abwanderungspotenzial? Wo sind die Potenzialträger? Wie ist die Qualität des Managements im Quervergleich?

Audit im Merger: Das Management gehört zu den Assets in der Beurteilung bei M&A´s. Wir haben Erfahrung darin, in einer wertschätzenden Atmosphäre und zeitlich sehr kompakt die wichtigsten Mitglieder des Management-Teams zu beurteilen. Sie erfahren mehr über die Qualität des Managements, informelle Netzwerke.
Mehr zu: Projektbeispiel Merger

Kompetenzmodelle im Management Audit: Schlagworte wie Führung, Motivation oder Entrepreneurship fallen leicht. Unsere Unterstützung: Wir machen diese Schlagworte messbar und zeigen auf, wie andere die Messlatte anlegen.
Mehr zu: Diskussion zum Thema Kompetenzmodelle

Branchenerfahrung im Bereich des Management-Audits: Telekommunikation, Unternehmensberatung, Automotive, Wirtschaftsprüfung, Bank, Vertrieb, Medien und TV, Pharma - ein Teil der Branchen, in denen wir Projekterfahrungen bei Manahgement-Audits haben. Zielsetzung: Förderung und Feedback für Führungskräfte, Management-Review oder Beurteilung im Rahmen des Mergers und Audits.
Mehr zu: Referenzen

Eigene Räumlichkeiten: Wir bieten Ihnen an unserem Standort in Köln speziell für die Durchführung von Management-Audits eingerichtete Funktionalitäten - z. B. eine komplette Outlook-Simulation und Server-Kameras, damit Teilnehmer ungestört von direkten Beobachtern arbeiten können.
Mehr zu: AC-spezifische Räumlichkeiten