Change Management

Die Führungskraft im Change-Prozess

„Nichts ist so stetig wie der Wandel."

In der heutigen Zeit stellen permanente Veränderungen in Unternehmen deren Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen. Gut vorbereitete und begleitete Change Management Prozesse sind ein wichtiger Faktor für den Erfolg. Darin, dass Veränderungen auf der operationalen Ebene wirken sollen, aber von den personalen und emotionalen Aspekten der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter begleitet und beeinflusst werden, besteht die Schwierigkeit im Change Management.

Typischer Ablauf im Change Management

Veränderungen erfolgreich managen

In Workshops vermitteln wir die psychologischen Grundlagen des Veränderungsmanagements. Wesentliche Umsetzungsschritte werden diskutiert, typische Widerstände in Veränderungsprozessen identifiziert, und es wird veranschaulicht, wie professionelles Verhalten der Führungskräfte Veränderungsprozesse wirkungsvoll begleiten kann. Sie erlernen und trainieren Instrumente und Methoden, die es Ihnen ermöglichen, Veränderungsprozesse zu implementieren und damit einen systematischen Wandel gemeinsam mit den Mitarbeitern zu verankern. Ihr aktuelles Veränderungsprojekt steht dabei im Fokus.

Praxisbeispiel Umstrukturierung im IT-Unternehmen

Die Geschäftsleitung eines schnell wachsenden Unternehmens der IT-Branche mit ca. 800 Mitarbeitern hat eine Umstrukturierung entwickelt, um die Bedürfnisse des Marktes besser abbilden und die internen Prozesse beschleunigen zu können.
Mehr zu: Praxisbeispiel Change Management

Anwendungsfelder
Sie erhalten Unterstützung im Change Management im Zusammenhang mit Unternehmensfusionen, Umstrukturierungen, In- und Outsourcing, Zentralisierung /Dezentralisierung, Standortwechsel. Dabei bereiten wir entweder die Führungskräfte in Seminarform auf den Change Management Prozess vor oder Sie profitieren von uns als Sparringspartner im Veränderungsprozess.

Mögliche Inhalte
• Phasen-Modell des Veränderungsmanagements
• Motivation und Bereitschaft zur Veränderung aufbauen
• Dramaturgie des Veränderns und die Rolle von Emotionen
• Umgang mit Widerständen
• Rolle der Führungskraft im Change-Prozess
• Werkzeuge und Methoden des Veränderungsmanagements
• Supervision zu aktuellen Veränderungsprojekten