Coaching

Coaching-Philosophie
Coaching ist eine hochindividualisierte Beratung, mit dem Ziel, dass der Mitarbeiter bzw. die Führungskraft ihre Rolle im Unternehmen eigenständig besser ausgestalten kann, um erfolgreicher zu sein.

Anwendungsfelder im Coaching
Externes Coaching findet seine Anwendung vor allem für Führungskräfte und Top-Führungskräfte. Dabei ist unsere Idee von Coaching die Weiterentwicklung individueller Stärken und die Bearbeitungen erkannter Schwächen unter Berücksichtigung der Anforderungen der Tätigkeit.

Der Coachingprozess

Coachingbeispiel aus der Praxis: Junior Führungskraft in neuer Führungsrolle
Führungskraft (34 Jahre, Facility Management) in erster Führungsverantwortung soll ein neues Team übernehmen. Es bestehen bei der Führungskraft Unsicherheiten hinsichtlich der Herangehensweise im Umgang mit dem neuen Team und der Aufgaben als Führungskraft.
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Unsere Besonderheiten zum Coaching
• Systemischer Ansatz: Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den Rollenanforderungen und den übergeordneten Organisationszielen wird berücksichtigt
• Ressourcen- und lösungsorientiertes Vorgehen
• Wissenschaftliche Verfahren zur individuellen Standortanalyse: Was sind Stärken? Wo sind Schwächen?
Mehr zu: Feedback - wann wirkt es?

Referenzen
Charité, Berlin: Coaching von Neubesetzungen in Führungsaufgaben; Themen u.a.: Rolle der Führungskraft, Unruhe in den Abteilungen aufgrund Strukturveränderungen

Akzo Nobel: Coaching von weiblichen Führungskräften in ca. 6 halbtätigen Einheiten zu individuellen Konfliktthemen
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