Performance Management Systeme

Strategieumsetzung
Die Herausforderung ist häufig nicht nur, eine Unternehmensstrategie zu finden, sondern diese intern umzusetzen, Führungskräfte und Mitarbeiter „mitzunehmen" - people make it happen. Die Beurteilungssysteme klassischer Art haben häufig zu wenig Business-Bezug, ein Performance Management System ist hingegen Vehikel in der Strategieumsetzung.

Fallstricke verhindern
Es lauern viele Fallstricke, die es durch sorgfältige Konzeption zu verhindern gilt: Kein Strategiebezug der Ziele, Folgekosten durch Suboptimierungen in einzelnen Abteilungen, zu hohe Komplexität. Antworten darauf sind u. a. die Ableitung von abgestimmten KPI´s (Key performance indicator) zwischen Bereichen und die Durchführung von Zielworkshops in einzelnen Bereichen.

Praxisbeispiel: Einführung Performance Management System in einer Sparkassenorganisation
Das Unternehmen der Sparkassenorganisation stand vor der Herausforderung, die Vergütungsstruktur stärker leistungsorientiert auszurichten. Die generelle Idee wird sofort mitgetragen. Die Fragestellungen sind jedoch: Wie können die Führungskräfte so überzeugt werden, dass die Grundidee nicht verpufft - nämlich
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Unsere Anwendungsfelder
Konzeption von Kompetenzmodellen, Umsetzung Strategie- und Leitbildentwicklung, Umsetzung Balanced Score Card, Zielvereinbarungssysteme und Leistungsbeurteilung an Mitarbeiter und Führungskräfte transportieren. Unser USP für unsere Partner ist, dass Trainer und Workshop-Moderatoren eine angemessene Seniorität haben und so Akzeptanz bei gestandenen Führungskräften finden.

Referenzen:
AOK Landesorganisation: Entwicklung eines Unternehmensleitbilds, Qualifizierung von internen „Prozessbegleitern", persönliche Kommunikation in ½ tägigen Workshops mit 3000 Mitarbeitern
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UBS Bank: Entwicklung und Umsetzung eines Kompetenzmodells, das neue Herausforderungen an Führungskräfte beschreibt