Referenz Förderung Ingenieursnachwuchs beim Mittelständler INOEX

Die INOEX ist ein typischer Mittelständler aus Ostwestfahlen. Mit langjähriger Erfahrung und revolutionären Ideen entwickeln die hoch qualifizierten Ingenieure Systeme und Lösungen, die präzise auf die spezifischen Anforderungen der Rohr-, Profil-, Kabel- und Folienextrusion abgestimmt sind.

Der Mittelständler steht vor der Herausforderung, sein Wachstum zu managen, ohne dass es ausreichend Ingenieursnachwuchs gibt. Es gibt daher wenig Alternativen dazu, sechs bisherige Vertriebsingenieure in die Aufgabe der lateralen Führung zu entwickeln. INOEX lässt dazu ein DC durchführen, in dem die sechs Mitarbeiter ein intensives Feedback auf der Basis von Fallbeispielen erhalten: Was ist schon vorhanden und was fehlt noch, um steuernde Aufgaben erfüllen zu können? Für den geschäftsführenden Gesellschafter sind viele der Feedback-Inhalte zwar nicht neu und waren schon Gegenstand von Personalgesprächen. Erst die strukturierte Aufbereitung nach dem DC hat aber dazu geführt, dass viele der Kollegen aufgewacht sind und sich geöffnet haben.

Auf der Basis dieses individuellen Feedbacks wird ein maßgeschneidertes Trainingsprogramm zusammengestellt. Dies enthält die Bausteine: Marktmanagement, Kommunikation / Konfliktmanagement, Betriebswirtschaft.

Das Development Center und die Trainingsbausteine werden durch ein Trainerteam von Obermann Consulting umgesetzt.