Category Leistungen

28
Mai

Eine AOK in den neuen Bundesländern – Potenzialanalyse zur Auswahl für das Future-Talent-Programm

Mit dem ‚Future-Talent-Programm‘ Richtung Zukunft Die Digitalisierung hält Einzug in alle Lebensbereiche und nimmt auch im Gesundheitswesen Fahrt auf. Auch die Gesetzlichen Krankenversicherungen erweitern ihr Versorgungsangebot, ihre Leistungen und ihren Service um digitale Elemente: viele Kunden möchten ihre Daten online ändern, Rechnungen als Handyfoto einreichen oder per App den nächsten Arzt finden. Für diese und …

8
Mai

Globale Führungskräfteentwicklung für Maschinenbaukonzern

Ganzheitliche Leadership Frameworks Zielgruppe: Führungskräfte, die als Quer- und Neueinsteiger Managementpositionen im Konzern übernehmen; Führungsmannschaften an unterschiedlichen Standorten, die als Teams ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln und schärfen wollen Anlass: der Konzern will die zahlreichen Programme und Initiativen seines Weiterbildungsportfolios vereinheitlichen auf Basis einen kohärenten und ganzheitlichen Leadership Frameworks Herausforderung: Konzeption eines ganzheitlichen Entwicklungsprogramms, das auf …

8
Mai

Werteorientierte Führungskräfte-Entwicklung bei Hersteller Bau- und Dämmstoffe

Implementierung einer werteorientierten Unternehmenskultur Zielgruppe: Executives, d.h. Gesamtgeschäftsführung und erste Führungsebene Holding und Einzelgesellschaften; Teamleiter Holding sowie Werksleiter; insgesamt ca. 180 Teilnehmer Anlass: zwei voneinander unabhängige Initiativen führen zur Konzeption eines Trainingsprogramms, das die Entwicklung einer werteorientierten Unternehmenskultur fördern soll: ein gruppenweites Engagement Survey deckt Entwicklungsbedarfe bzgl. Mitarbeiterführung auf; der CEO der Gruppe stößt eine Initiative …

11
Apr

Hier hat es gefunkt – Vorauswahl und Führungskräfteentwicklung bei einer großen Rundfunkanstalt

Sie realisieren Fernsehbeiträge in Krisengebieten, stehen vor Millionen von Hörern am Mikrofon oder machen komplizierte Verträge für Rundfunkangestellte. Verantwortung tragen die knapp 150 Bewerber für das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm fast alle. Wer aber kann noch einen Schritt weiter gehen? Wer hat das größte Potenzial, eine gute und erfolgreiche Führungskraft zu werden und was muss er oder sie …

10
Apr

Technologiekonzern: PAN-European Executive Development Impulse

Zielgruppe: Executives und Business Leaders aus ganz Europa; insgesamt 55 Teilnehmer aus allen europäischen Ländern Kunde: Konica Minolta, global 40.000 Mitarbeiter, hier die europäischen Landesorganisationen Anlass: globale Business Transformation („from box mover to service provider“), Entwicklung einer unterstützenden Führungskultur, dabei zwei Entwicklungsziele: Förderung von ‚Agile Shift‘ und Employee Engagement Leistung Obermann Consulting: Entwicklung und Durchführung …

1
Apr

Bundesvereinigung für Menschen mit Behinderung: 1:1 Coaching für Führungskräfte

In einem besonderen Entwicklungsauftrag einer deutschlandweit aktiven sozialen Einrichtung für Menschen mit Behinderung wurde der Fokus auf die individuelle Unterstützung der Trainingsteilnehmer durch professionelle Coaches von Obermann Consulting gesetzt. Dabei heraus kam eine ‚vier-Augen- Begegnung‘ der besonderen Art. Nicht jede Führungsrolle ist jedermanns Sache Unser 3×2 Leitmodell für erfolgreiche Führung  wurde hier als Grundstein für …

1
Apr

Soziale Stiftung für behinderte Menschen: Proaktive Organisationsentwicklung

Ein häufig erlebtes Phänomen in der Führungskräfte-Entwicklung sind Aussagen wie: „Erst mal soll die Geschäftsführung xy ändern, wir haben in der Vergangenheit schon genug ertragen müssen …“. Dann werden im selben Atemzug die zugrundeliegenden Voraussetzungen und Strukturen im Unternehmen infrage gestellt, die sich in der subjektiven Betrachtung zunächst einmal zu ändern hätten, bevor ein solches …

7
Mrz

Intelligenz als bester Prädiktor für Erfolg bei den meisten Berufen

Die kognitive Leistungsfähigkeit ist nicht für alle Berufsfelder gleichermaßen valide. Forschungsarbeiten von Hunter (1983) zeigten, dass die prognostische Validität je nach Komplexität variiert: von niedrigen Werten wie r = .23 für Jobs mit niedriger Komplexität (z. B. Garnelen-Puler oder Konservenfabrik-Arbeiter) bis hin zu Korrelationen von r = .58 für komplexere Berufe (z. B. selbstständiger Einzelhandelskaufmann). …

7
Mrz

Mitarbeiter-Retention: Die Führungskraft als Gestalter psychologischer Kontrakte

Führung umfasst zwei Kernaufgaben: Mitarbeiter steuern und Mitarbeiter binden (Solga & Ryschka, 2013). Beide Funktionen müssen einander ergänzen und in Balance sein. Denn organisationale Bindung ist das Fundament, auf dem wir hohe Leistungsanforderungen akzeptieren und bereit sind, über die Erfüllung vertraglicher Pflichten hinauszugehen. Zugleich hat bindungsorientiertes Führungsverhalten (z. B. Wertschätzung zeigen, Unterstützung anbieten) keine Höchstleistungen …

7
Mrz

Mit dem „R“ aus STAR-Methode im Jobinterview gezielt nachhaken

Die STAR-Methode ist das Leitschema, um strukturiert nach der ersten Äußerung des Bewerbers zu fragen. Das S steht für die Situation, also die Ausgangssituation einer beruflichen Aufgabe. Das T steht für den Task, also worin die konkrete Aufgabenstellung oder Zielsetzung bestand. Das A steht für Action, also das in der Situation gezeigte Verhalten. Das R …

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