27
Feb

Assekuranz: Modernisierung der Potenzialanalyse beim Marktführer

Die Ziele sind die Identifikation von Potenzialträgern vor dem bedarfsorientiert aufgesetzten Entwicklungsprogramm und eine Flexibilisierung des Entwicklungsprozesses, der es erlaubt, Kandidaten ganzjährig zu fördern und zu entwickeln. Aus diesen Gründen wurde ein insgesamt deutlich schlankerer und agilerer Entwicklungsprozess aufgesetzt, um beim Markführer für Versicherungen die tradierte, mehrtägige Potenzialanalyse zu modernisieren und den Talent Management Prozess …

30
Okt

Assessment-Center zur Überprüfung der Eignung des Führungsnachwuchses bei einem internationalen Versicherungskonzern

Ausgangslage: Neuentwicklung eines Auswahl-ACs für die Ebene 3 Die Allianz Deutschland überprüft die Eignung ihres Führungsnachwuchses zum Aufstieg in die Ebene 3, also zur Übernahme erster disziplinarischer Führungsaufgaben, in einem mehrtägigen Assessment Center. In dem zu diesem Zweck über viele Jahre eingesetzten Verfahren lag der Schwerpunkt jedoch einzig auf Rollensimulationen von Führungssituationen. Hier bestand nun …