Category Assessment

28
Mai

Eine AOK in den neuen Bundesländern – Potenzialanalyse zur Auswahl für das Future-Talent-Programm

Mit dem ‚Future-Talent-Programm‘ Richtung Zukunft Die Digitalisierung hält Einzug in alle Lebensbereiche und nimmt auch im Gesundheitswesen Fahrt auf. Auch die Gesetzlichen Krankenversicherungen erweitern ihr Versorgungsangebot, ihre Leistungen und ihren Service um digitale Elemente: viele Kunden möchten ihre Daten online ändern, Rechnungen als Handyfoto einreichen oder per App den nächsten Arzt finden. Für diese und …

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Mrz

Christof Obermann, Marc Solga (2018) – Jobinterviews professionell führen

Die Mehrzahl von uns führt Interviews – wir ahnen alle, dass es noch professioneller gehen kann. Christof Obermann und Marc Solga haben in leicht lesbarer und knapper Form den Stand der Dinge zum Thema Jobinterviews zusammengestellt. Es gibt einen sehr praktischen Teil mit 65 relevanten Kompetenzen und 400 Interviewfragen, die direkt in Interviews eingebaut werden …

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Mrz

Warum traditionelle Fragen im Interview nichts bringen

In Dutzenden Bewerberratgebern stehen hierzu Interviewfragen, die wir „traditionell“ nennen möchten, und dazu auch direkt die Antworten, die den Bewerbern nahegelegt werden. Da wird etwa angekündigt, dass Interviewer gerne nach einer möglichen Marotte von Bewerbern fragen. Die Empfehlung lautet, eine Antwort zu geben, die die Bewerber sympathisch erscheinen lässt, zum Beispiel dass sie stets einen …

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Mrz

Neue Auflage „Assessment Center“ veröffentlicht

1992 kam die erste Auflage. Jetzt liegt die 6. vollständig überarbeitete Auflage mit 570 Seiten vor. Das Standardwerk zum Assessment Center – komplett überarbeitet und mit neuesten Erkenntnissen ergänzt. Nicht eine Seite entspricht mehr der Originalausgabe. Christof Obermann bietet in der 6. Auflage ein Update zu den wichtigen Neuerungen und Studien seit dem Erscheinen der …

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Mrz

Richtige Anzahl von Beobachtern im AC

Professioneller Einsatz von Beobachtern im Assessment Center Das Kernmerkmal von Assessment Centern ist die Tatsache, dass niemals einzelne Personen Einschätzungen vornehmen, sondern dass es multiple Beobachter sind. Dies betrifft die Ebene der Beurteilung einzelner Verfahrenselemente (im Rahmen der Mini-Beobachterkonferenz) oder die Gesamtentscheidung im Rahmen der Gesamtbeobachterkonferenz. Aus Aufwandsgründen ist andererseits die Beobachteranzahl möglichst gering zu …

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Mrz

Welche Motive und Persönlichkeitseigenschaften hat eine Führungskraft?

Persönlichkeit als Indikator für Führungspotenzial Die Persönlichkeit ist über die Lebenszeit hinweg eine relativ stabile Eigenschaft. Führungspotenzial als Begriff geht schnell über die Lippen. Die Frage ist, welche Persönlichkeitseigenschaften das denn genau sind. Im Rahmen der Validierungsuntersuchung der neu konzipierten Motivations- (Obermann Jobmotives, OJM) und Persönlichkeitsfragebögen (Obermann Big Six, OB6; Obermann Integrity, OBI) wurden die …

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Mrz

Entrepreneurship als Indikator für Leistung und Potenzial

Die Skala Entrepreneurship beschreibt, wie sehr jemand motiviert ist, ein Unternehmen zu führen oder selbstständig tätig zu sein. Personen mit einer hohen Ausprägung in dieser Skala haben das Ziel, selbst einmal ein eigenes Unternehmen zu gründen oder zu leiten. Sie wollen Verantwortung für Gewinne und Verluste übernehmen und selbstständig entscheiden können. Die Skala ist eine …

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Mrz

Neuer Persönlichkeitsfragebogen Big6 im Jobkontext

Bekannt sind die sogenannten Big Five der Persönlichkeit: Wenn wir als Psychologen Menschen miteinander vergleichen, sind fast alle Persönlichkeitsunterschiede mit fünf wesentlichen Persönlichkeitsmerkmalen zu beschreiben. Die emotionale Stabilität unterscheidet uns in unserer inneren Ruhe und Zuversicht. Extraversion unterscheidet die Mitmenschen in ihrer Dominanz und wie sie auf andere zugehen. Die Offenheit für Neues teilt Menschen …

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Mrz

Stimmt das noch – Fachexperten sind keine geborenen Führungskräfte?

Stimmt das noch – Fachexperten sind keine geborenen Führungskräfte? Die Fachexpertise beschreibt die Motivation, das eigene fachliche Wissen über einen bestimmten beruflichen Teilbereich steigern zu wollen, um so bessere Ergebnisse erzielen zu können. Das eigene fachliche Wissen wird aus eigenem Willen heraus gesteigert.  Folglich stimmen Personen mit einer hohen Ausprägung der Aussage: „In meinem beruflichen …

27
Feb

Stadtwerke süddeutsche Großstadt – Einzel-Assessments für Führungspositionen

Die Ausgangssituation bei Stadtwerke-Unternehmen ist häufig komplex: Hohe öffentliche Wahrnehmung, starke Regulierung, hohe fachliche Vielfalt, Innovationsdruck. In der süddeutschen Großstadt übernimmt Obermann Consulting die finale Absicherung von Besetzungsentscheidungen für Führungskräfte. Die Vielfalt der Einzel-Assessments entspricht der Vielfalt der unterschiedlichen Leitungsaufgaben: Leiter Technik Fahrtreppen, Leiter Infrastruktur, GF neue Medien. Im Vorgespräch mit den jeweiligen Führungskräften der …

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