1
Apr

Soziale Stiftung für behinderte Menschen: Proaktive Organisationsentwicklung

Ein häufig erlebtes Phänomen in der Führungskräfte-Entwicklung sind Aussagen wie: „Erst mal soll die Geschäftsführung xy ändern, wir haben in der Vergangenheit schon genug ertragen müssen …“. Dann werden im selben Atemzug die zugrundeliegenden Voraussetzungen und Strukturen im Unternehmen infrage gestellt, die sich in der subjektiven Betrachtung zunächst einmal zu ändern hätten, bevor ein solches …

6
Mrz

Die emotionale Achterbahnfahrt des Wandels

Veränderungsprozesse sind in heutigen Unternehmen eher der Normalzustand. Aus Führungsperspektive wird Veränderung zumeist als Chance gesehen, mittelfristig entweder nicht den Anschluss zu verlieren, oder im besten Fall in Punkto Agilität sogar den Ton anzugeben. Der rasant fortschreitende Wandel zwingt die Unternehmenswelt zu dieser ständigen Bemühung und sollte von modernen Führungskräften proaktiv gestaltet werden. Aber wie …

5
Mrz

Modernisierung der Fach- und Führungskräfteentwicklung bei einer Top-Adresse im deutschen Bankenmarkt

Führungskräfte und Expertenentwicklung auf der Grundlage eines modernen Kompetenzmodells Die Aufgabenstellung bestand darin, die tradierte Fach-, Experten- und Führungsentwicklung auf einen innovativen Ansatz umzustellen. Als Fundament wurde ein Kompetenzmodell neu aufgestellt. Hier sind die Potenzialfaktoren und aktuellsten Forschungsergebnisse aus der Management- und Führungsforschung – neben den Leitlinien des Unternehmens – berücksichtigt worden. Neben Entwicklungsmodulen und …

15
Feb

Führender Projektentwickler für NRW

Development Programm zur Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern Die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes führt für Unternehmen zu der zunehmenden Herausforderung, relevante Fachkräfte und Potenzialträger zu binden und zu entwickeln. Vor diesem Hintergrund haben wir für einen unserer Kunden aus dem Mittelstand, einen führenden Projektentwickler im Raum NRW, ein Development Center und ein Entwicklungsprogramm aufgesetzt. Zu …

4
Nov

Changemanagement – Die Führungskraft im Change-Prozess

„Nichts ist so stetig wie der Wandel.“ In der heutigen Zeit stellen permanente Veränderungen in Unternehmen deren Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen. Gut vorbereitete und begleitete Changemanagement Prozesse sind ein wichtiger Faktor für den Erfolg. Darin, dass Veränderungen auf der operationalen Ebene wirken sollen, aber von den personalen und emotionalen Aspekten der betroffenen Führungskräfte und …