Category Projektbeispiele

6
Mrz

Die emotionale Achterbahnfahrt des Wandels

Veränderungsprozesse sind in heutigen Unternehmen eher der Normalzustand. Aus Führungsperspektive wird Veränderung zumeist als Chance gesehen, mittelfristig entweder nicht den Anschluss zu verlieren, oder im besten Fall in Punkto Agilität sogar den Ton anzugeben. Der rasant fortschreitende Wandel zwingt die Unternehmenswelt zu dieser ständigen Bemühung und sollte von modernen Führungskräften proaktiv gestaltet werden. Aber wie …

5
Mrz

Verbundversicherer im Wandel – Vorbereitung auf Change und Digitalisierung

Fitmachen für den Wandel – Ausgangslage Bei einem bekannten Verbundversicherer aus NRW ist Obermann Consulting bereits seit einigen Jahren an der Führungskräfteentwicklung maßgeblich beteiligt. In den Sparten Kranken-, Leben- und Sachversicherung ist das Unternehmen als Versicherungsverbund auf Gegenseitigkeit organisiert. Die Herausforderung besteht darin, die Führungskräfte aus den unterschiedlichen Verbundunternehmen, aus unterschiedlichen Kulturen und mit unterschiedlichen …

15
Feb

Development Programm zur Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern

Die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes führt für Unternehmen zu der zunehmenden Herausforderung, relevante Fachkräfte und Potenzialträger zu binden und zu entwickeln. Vor diesem Hintergrund haben wir für einen unserer Kunden aus dem Mittelstand, einen führenden Projektentwickler im Raum NRW, ein Development Center und ein Entwicklungsprogramm aufgesetzt. Zu Beginn wurde ein Kompetenzprofil erarbeitet, um auf dieser …

4
Nov

Changemanagement – Die Führungskraft im Change-Prozess

„Nichts ist so stetig wie der Wandel.“ In der heutigen Zeit stellen permanente Veränderungen in Unternehmen deren Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen. Gut vorbereitete und begleitete Changemanagement Prozesse sind ein wichtiger Faktor für den Erfolg. Darin, dass Veränderungen auf der operationalen Ebene wirken sollen, aber von den personalen und emotionalen Aspekten der betroffenen Führungskräfte und …