8
Mai

Globale Führungskräfteentwicklung für Maschinenbaukonzern

Ganzheitliche Leadership Frameworks Zielgruppe: Führungskräfte, die als Quer- und Neueinsteiger Managementpositionen im Konzern übernehmen; Führungsmannschaften an unterschiedlichen Standorten, die als Teams ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln und schärfen wollen Anlass: der Konzern will die zahlreichen Programme und Initiativen seines Weiterbildungsportfolios vereinheitlichen auf Basis einen kohärenten und ganzheitlichen Leadership Frameworks Herausforderung: Konzeption eines ganzheitlichen Entwicklungsprogramms, das auf …

8
Mai

Werteorientierte Führungskräfte-Entwicklung bei Hersteller Bau- und Dämmstoffe

Implementierung einer werteorientierten Unternehmenskultur Zielgruppe: Executives, d.h. Gesamtgeschäftsführung und erste Führungsebene Holding und Einzelgesellschaften; Teamleiter Holding sowie Werksleiter; insgesamt ca. 180 Teilnehmer Anlass: zwei voneinander unabhängige Initiativen führen zur Konzeption eines Trainingsprogramms, das die Entwicklung einer werteorientierten Unternehmenskultur fördern soll: ein gruppenweites Engagement Survey deckt Entwicklungsbedarfe bzgl. Mitarbeiterführung auf; der CEO der Gruppe stößt eine Initiative …

10
Apr

Technologiekonzern: PAN-European Executive Development Impulse

Zielgruppe: Executives und Business Leaders aus ganz Europa; insgesamt 55 Teilnehmer aus allen europäischen Ländern Kunde: Konica Minolta, global 40.000 Mitarbeiter, hier die europäischen Landesorganisationen Anlass: globale Business Transformation („from box mover to service provider“), Entwicklung einer unterstützenden Führungskultur, dabei zwei Entwicklungsziele: Förderung von ‚Agile Shift‘ und Employee Engagement Leistung Obermann Consulting: Entwicklung und Durchführung …

27
Feb

Assekuranz: Modernisierung der Potenzialanalyse beim Marktführer

Die Ziele sind die Identifikation von Potenzialträgern vor dem bedarfsorientiert aufgesetzten Entwicklungsprogramm und eine Flexibilisierung des Entwicklungsprozesses, der es erlaubt, Kandidaten ganzjährig zu fördern und zu entwickeln. Aus diesen Gründen wurde ein insgesamt deutlich schlankerer und agilerer Entwicklungsprozess aufgesetzt, um beim Markführer für Versicherungen die tradierte, mehrtägige Potenzialanalyse zu modernisieren und den Talent Management Prozess …

15
Feb

Führender Projektentwickler für NRW

Development Programm zur Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern Die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes führt für Unternehmen zu der zunehmenden Herausforderung, relevante Fachkräfte und Potenzialträger zu binden und zu entwickeln. Vor diesem Hintergrund haben wir für einen unserer Kunden aus dem Mittelstand, einen führenden Projektentwickler im Raum NRW, ein Development Center und ein Entwicklungsprogramm aufgesetzt. Zu …

4
Nov

Projektbeispiel Development-Center bei einem Energiekonzern

Zielsetzung: Laufbahnspezifische Potenzialaussagen Für einen innovativen Energiekonzern bestand die Aufgabe darin, Nachwuchskräften aus unterschiedlichen Gesellschaften im Hinblick auf ihre weitere Karriere eine Laufbahnempfehlung auszusprechen. Dabei stehen grundsätzlich drei Laufbahntypen zur Verfügung: Die Führungslaufbahn, die Projektleiterlaufbahn und die Expertenlaufbahn. Intensives Feedback- und Lernevent Methodisch umgesetzt wurde dies durch ein dreitägiges Gruppen-Development-Center mit jeweils 9 Teilnehmern. Als …

30
Okt

Interview: Das Development-Center bei der Citibank

Das Unternehmen Citibank Die Citibank Privatkunden AG & Co. KGaA als Teil der Citigroup, des weltweit größten Finanzdienstleisters, schreibt auch in Deutschland eine unvergleichliche Erfolgsgeschichte. In einer schwierigen Situation im deutschen Bankenmarkt gelang es der Citibank auch im Jahre 2003 wieder, ein beachtliches Betriebsergebnis zu erzielen. So stieg das Betriebsergebnis vor Risikovorsorge und Steuern in …