15
Mrz

Professionelle Interviewführung: Lessons Learned

Manchmal stellen Personaler erst nach der Durchführung eines Interviews fest, dass ihnen die Antwort des Bewerbers nicht genügend Substanz für eine Bewertung geliefert hat. Vorbeugen kann man einer solchen Situation durch konkretes (und geübtes) Nachhaken während des Interviews, zum Beispiel mit der STAR-Methode: Was war die genaue Situation? Was war Ihre konkrete Aufgabe dabei (Task)? …

10
Mrz

Aktuelle Studie – Stand der Dinge zum Thema Interviewführung

Relativ zur praktischen Bedeutung hält sich der Umfang von Validierungsstudien zum Interview als diagnostisches Instrument in Grenzen. Der führende US-Autor Michael Campion von der Purdue University fasst die aktuelleren Studien zusammen (Campion, 2014). Er berichtet von bisher 36 durchgeführten Validitätsstudien. Zunächst bestätigen diese die bereits bekannten Ergebnisse, dass „Vorstellungsgespräche“ mit beliebigen Fragen ohne Anforderungsbezug (bspw. …

4
Nov

Management-Appraisal – Projektbeispiel Merger

Ein großer Automotive-Konzern stand vor der Aufgabe, ein Angebot für einen mittelständischen Zulieferer mit Werken in Deutschland und Polen abzugeben. Ein Beurteilungsaspekt lag in der Qualität des Managements. Innerhalb von nur drei Tagen haben 19 Mitarbeiter des Top-Managements (GF, Werksleiter, wichtige Zentralbereiche) an einem Management-Appraisal teilgenommen. In den ausführlichen Interviews wurde hinterfragt, wie die Werke …

30
Okt

Management-Audit

Gründe für die wachsende Bedeutung des Management Audits Bayer, Lufthansa, EON und Metro. Nahezu alle DAX-30 Unternehmen und viele große Mittelständler setzen mittlerweile auf Management-Audits. Ein Anlass sind Veränderungen in der Unternehmensführung: Der neue CEO oder ein Private-Equity-Partner will besser über seine Führungsmannschaft Bescheid wissen. Als etwa Kai-Uwe Ricke der neue Chef der Deutschen Telekom …

30
Okt

Management-Audit als Development Event

Management Audit – Screening einer ganzen Ebene Das Management Audit ist keine eigenständige Beurteilungsmethode. Vielmehr wird bei einem Management Audit zu einem bestimmten Zeitpunkt eine ganze Einheit oder Ebene von Managementpersönlichkeiten in einer Organisation bewertet. Der Unterschied zu Potenzialanalyse oder zu Einzel Assessments liegt weniger in der Methode als in dem Bedarf, eine gesamte Ebene …

30
Okt

Management Audit bei Luftfahrtkonzern mit neuem CEO

Ausgangsbasis: Luftfahrtkonzern mit neuem CEO, neuer Aufbauorganisation Es geht um ein großes europäisches Luftfahrtunternehmen mit langer Tradition. Der neue CEO hatte mit dem Vorstand eine neue Aufbauorganisation erarbeitet. Vor dem Hintergrund des Ertragsdrucks standen wichtige Veränderungen bevor. Der Turn-Around schien nur zu bewältigen, wenn das Management auch im hohen Maße veränderungswillig und fähig ist. Daher …

30
Okt

Development-Audit bei einem internationalen Energiekonzern

Ausgangsbasis – Development von 150 Managern Es geht um ein großes europäisches Energieversorgungsunternehmen. Im Fokus standen die 150 Führungskräfte der beiden Ebenen unter dem Vorstand. Nach einer Umorganisation war es Wunsch,  die Führungsmannschaft bezogen auf die veränderten Anforderungen auf den Prüfstand zu stellen und Veränderungsbedarfe zu identifizieren.  Viele der Teilnehmer standen diesem Ansatz des Vorstands …